AS 9100航空業(yè)務(wù)初步策劃

時(shí)間：2023-08-11 09:52:06 來(lái)源: 嗶哩嗶哩

一、空客對(duì)供應(yīng)商要求的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

1、GRAMS/ASR （空客對(duì)原材料和結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商的基本要求/空客對(duì)供應(yīng)商的基本要求）---適用于所有航空零部件制造商，目前中國(guó)商飛也在借鑒這些要求和流程；

2、空客IPCA+（工業(yè)過(guò)程控制評(píng)估）審核輔導(dǎo)—一套空客標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商審核工具；

3、CCP審核輔導(dǎo)—產(chǎn)能評(píng)估及審核指導(dǎo)；

(資料圖片僅供參考)

4、NADCAP現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

5、空客特種工藝審核指導(dǎo)

6、FAI—首件驗(yàn)證指導(dǎo)

二、質(zhì)量管理體系文檔

質(zhì)量管理體系文檔是AS9100/AS9100D標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的核心之一，包括以下內(nèi)容：

1、文件控制程序：主要管控路線、更新措施和文件配置管理。應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)要求制定細(xì)化程序，并根據(jù)實(shí)際需要制定文件。

2、質(zhì)量方針：應(yīng)包括組織形式、目標(biāo)、成本、效率需求、符合性、持續(xù)改進(jìn)和溝通。同時(shí)也應(yīng)確保部門、員工和供應(yīng)商明確質(zhì)量方針，以遵循制定的目標(biāo)和指導(dǎo)方針，以全面提高質(zhì)量環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性和效率。

3、質(zhì)量手冊(cè)：質(zhì)量管理體系文件的核心，必須符合標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)方針和要求，包括公司簡(jiǎn)介、管理人員和組織架構(gòu)、產(chǎn)品和服務(wù)范圍、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部審核、客戶滿意度分析和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

三、流程

在對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行細(xì)化之后，執(zhí)行AS9100/AS9100D標(biāo)準(zhǔn)的下一步是制訂流程，流程的制訂應(yīng)遵循以下要求：

1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)方針和需求，明確制備過(guò)程的主題和目標(biāo)，確定活動(dòng)類型并建立有效的流程。

2、確保流程的正常運(yùn)行，包括提供必要的材料和設(shè)施來(lái)實(shí)施活動(dòng)，并確?；顒?dòng)滿足質(zhì)量和安全的要求。

3、制定針對(duì)執(zhí)行流程的具體標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格要求每一個(gè)步驟的實(shí)際運(yùn)行，以保證最終產(chǎn)品質(zhì)量和管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

四、產(chǎn)品

AS9100/AS9100D標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，還要考慮產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量問(wèn)題。要確保產(chǎn)品符合CIN：、 CIN：、CIN：/EN9382-2的規(guī)定，并通過(guò)以下措施來(lái)實(shí)現(xiàn)：

1、確保在設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購(gòu)、加工、切割、裝配、測(cè)試和維護(hù)放到清晰的關(guān)注。

2、正確執(zhí)行監(jiān)控計(jì)劃，包括非常規(guī)檢查和轉(zhuǎn)移報(bào)告，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求分析和審查數(shù)據(jù)，以及采取有效的控制措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全性。

3、建立采購(gòu)體系，確保采購(gòu)和供應(yīng)商合作事項(xiàng)能夠有效管理，并按需對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)商提出要求和評(píng)估。

五、項(xiàng)目

項(xiàng)目是AS9100/AS9100D標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程中不可避免的問(wèn)題。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目流程、項(xiàng)目計(jì)劃以及項(xiàng)目實(shí)施。要遵守以下要求：

1、明確項(xiàng)目依賴關(guān)系，建立對(duì)其他相互依存項(xiàng)目的鏈接。

2、在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目流程之前，做好資源規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)備工作，并制定比較有保障的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。

3、協(xié)調(diào)和組織跨部門團(tuán)隊(duì)，確保溝通和協(xié)調(diào)的暢通無(wú)阻。

4、根據(jù)要求，審查每個(gè)項(xiàng)目，檢測(cè)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行時(shí)刻更新和數(shù)據(jù)分析，以進(jìn)一步完善項(xiàng)目進(jìn)度和管理情況。

5、建立項(xiàng)目跟蹤和管理的記錄，確定良好的基礎(chǔ)和可靠的體系，以便作出準(zhǔn)確的決策和統(tǒng)計(jì)過(guò)程。

六、引導(dǎo)性文件

引導(dǎo)性文件是AS9100/AS9100D標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的一項(xiàng)特殊要求。需要將引導(dǎo)性文件分為兩大類：

1、客戶要求的引導(dǎo)性文件，主要包括客戶企業(yè)采取的流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及客戶企業(yè)的特殊要求。要求除符合AS9100/AS9100D的標(biāo)準(zhǔn)外，還要結(jié)合具體情況進(jìn)行特殊要求的符合，一個(gè)好的品質(zhì)控制體系要具備適應(yīng)性和創(chuàng)造力。

2、AS9100/AS9100D標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)性文件，主要是質(zhì)量體系程序、文件和操作規(guī)程等，包括工程、審批和制造等每個(gè)環(huán)節(jié)和流程，而且必須符合標(biāo)準(zhǔn)的要求和指導(dǎo)方針。

七、管理評(píng)估

在執(zhí)行AS9100/AS9100D標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，一個(gè)重要的步驟是管理評(píng)估，主要是為了評(píng)估整個(gè)質(zhì)量管理體系的實(shí)現(xiàn)情況和效果，包括內(nèi)部審核、客戶滿意度調(diào)查等一系列流程。注意事項(xiàng)如下：

1、確認(rèn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和依據(jù)性，包括質(zhì)量管理文件的完整性、流程的邏輯、管理層的控制和透明度、員工的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等，此外還需要對(duì)產(chǎn)品不符合項(xiàng)數(shù)量、供應(yīng)商的成效和指導(dǎo)性文件的修改等進(jìn)行評(píng)估。

2、在審核的過(guò)程中，如果存在問(wèn)題，需要主動(dòng)采取行動(dòng)，確保存在問(wèn)題被及時(shí)解決，并治本之病以防再次出現(xiàn)相似或同類問(wèn)題。

3、建立和保持正確和準(zhǔn)確的記錄，推動(dòng)質(zhì)量管理體系穩(wěn)步實(shí)施，并確保為事實(shí)基礎(chǔ)，以塑造可靠的管理體系。

總之，執(zhí)行AS9100/AS9100D標(biāo)準(zhǔn)需要介入各個(gè)方面，需要建立健全的質(zhì)量管理文檔體系、流程、產(chǎn)品、項(xiàng)目預(yù)防控制體系、引導(dǎo)性文件和管理評(píng)估體系。企業(yè)需要從質(zhì)量管理的角度出發(fā)，不斷地提高自身的管理理念和水平，以全面提高其品質(zhì)管理水平和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行水平。如果您有這方面的需要，歡迎咨詢倍誠(chéng)洲馬。

華菱咨詢介紹

華菱咨詢＆培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)均具有大型跨國(guó)企業(yè)多年工作經(jīng)驗(yàn)，以及數(shù)百家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能將客戶的需求轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)可行的解決方案，并能夠?qū)?guó)際一流企業(yè)的最佳實(shí)踐傳遞給客戶。根據(jù)客戶的實(shí)際情況，指出企業(yè)的不足以及要解決的問(wèn)題，以幫助企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。 ?

快速優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為每位客戶配備專業(yè)的技術(shù)支持人員，以解決客戶提出的疑惑，并通過(guò)培訓(xùn)確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的一致性?？商峁┒喾N形式的培訓(xùn)公開課、定制化內(nèi)訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、項(xiàng)目解決方案。跨越時(shí)間和空間的限制，滿足不同需求。

版權(quán)聲明：

1.本公眾號(hào)所發(fā)布內(nèi)容，凡未注明“原創(chuàng)”等字樣的均來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)善意轉(zhuǎn)載，版權(quán)歸原作者所有！

2.除本平臺(tái)獨(dú)家和原創(chuàng)，其他內(nèi)容非本平臺(tái)立場(chǎng)，不構(gòu)成投資建議。

3.如千辛萬(wàn)苦未找到原作者或原始出處，請(qǐng)理解并聯(lián)系我們。

4.文中部分圖片源于網(wǎng)絡(luò)。

5.本公眾號(hào)發(fā)布此文出于傳播消息之目的，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除。

華菱咨詢深圳官網(wǎng)：/

華菱咨詢蘇州官網(wǎng)：/

若還有其他問(wèn)題，可直接在平臺(tái)私信聯(lián)系我們，我們會(huì)第一時(shí)間與您取得聯(lián)系,感謝支持。

標(biāo)簽：

一卡二不卡三不卡无卡中文_欧洲猛男少妇又大又粗_国产精品制服一区二区萌白酱_日本最大色倩网站www免费_性欧美丰满熟妇xxxx性